所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。下面是小编整理的团队精神演讲稿，欢迎借鉴!
【1】团队精神演讲稿
什么是团队精神
所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
简单的说,团队是一种精神,是一种力量,是现代社会中不可缺少的!
团队精神的作用
1.目标导向功能
团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。
2.凝聚功能
任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。
3.激励功能
团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。
4.控制功能
员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制;由控制职工行为，转向控制职工的意识;由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。
打造团队精神
1、营造相互信任的组织氛围
有一家知名银行，其管理者特别放权给自己的中层雇员，一个月尽管去花钱营销。有人担心那些人会乱花钱，可事实上，员工并没有乱花钱，反而维护了许多客户，其业绩成为业内的一面旗帜。相比之下，有些管理者，把钱看得很严，生怕别人乱花钱，自己却大手大脚，结果员工在暗中也想尽一切办法谋一己私利。还有一家经营环保材料的合资企业，总经理的办公室跟普通员工的一样，都在一个开放的大厅中，每个普通雇员站起来都能看见总经理在做什么。员工出去购买日常办公用品时，除了正常报销之外，公司还额外付给一些辛苦费，这个举措杜绝了员工弄虚做假的心思。在这两个案例中，我们可以体会到相互信任的对于组织中每个成员的影响，尤其会增加雇员对组织的情感认可。而从情感上相互信任，是一个组织最坚实的合作基础，能给雇员一种安全感，雇员才可能真正认同公司，把公司当成自己的，并以之作为个人发展的舞台。
2、态度并不能决定一切
刘备是个非常注重态度的人，三顾茅庐请孔明，与关羽和张飞结成死党，关系很铁，但最后却是一个失败者。曹操不管态度，唯人是举，成就大业。因为赢得利润不仅仅靠态度，更要依靠才能。那些重视态度的管理者一般都是权威感非常重的人，一旦有人挑战自己的权威，内心就不太舒服。所以，认为态度决定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人态度，在评估一个人的能力时，是不是仅仅考虑了自己的情感需要而没有顾及雇员的?是不是觉得自己的权威受到了人才的挑战不能从内心接受。
3、在组织内慎用惩罚
从心理学的角度，如果要改变一个人的行为，有两种手段：惩罚和激励。惩罚导致行为退缩，是消极的，被动的，法律的内在机制就是惩罚。激励是积极的、主动的，能持续提高效率。适度的惩罚有积极意义，过度惩罚是无效的，滥用惩罚的企业肯定不能长久。惩罚是对雇员的否定，一个经常被否定的雇员，有多少工作热情也会荡然无存。雇主的激励和肯定有利于增加雇员对企业的正面认同，而雇主对于雇员的频繁否定会让雇员觉得自己对企业没有用，进而雇员也会否定企业。
【2】团队精神演讲稿
一.世界上没有完美的个人只有完美的团队
那接下来我们就开始进入主题,进入主题之前我想请大家一起来回答一个问题:假设我们这家公司在市场上要去达成一项目标的话，你们感觉是靠个人作战的战斗力比较强，还是靠团队协作作战的战斗力比较强,是靠哪一个?是不是需要靠团队?可是你们回答的声音像不像一支有战斗力的团队,各位假设今天我们是一支战斗部队在战场上杀敌的话，需不需要靠我们这个团队里面的每一个人都去全力以赴?有没有可能在战场上，因为某一个人的注意力不太集中，结果暴露目标了，影响全盘计划，有没有可能?非常有可能,虽然今天我们不是在战场上去撕杀,没有那么残酷,但是我想请问大家在市场上,在我们这个行业，我们的企业跟其他企业之间是不是存在着竞争的?是不是?那你们告诉我，企业之间的竞争在未来是只会越来越轻松，还是只会越来越激烈?那如何在激烈的市场竞争当中体现出我们这个团队、我们这家公司的战斗力?是靠我们公司某一个人体现出来的、某一部份人体现出来的、还是靠我们公司所有人一起努力体现出来的?是靠哪一个?没错,靠所有人,可是刚刚不是所有人都发出了声音。没有关系，可能是大家还不太适应我们今天的培训方式,我们今天采用的是美式互动的演讲，也就需要大家在整个培训过程当中，更多的配合更多的参与，我们学习的效果就会越好,我问大家,在你们平时的工作当中，你需不需要你的同事或者你的下属更好的配合你的工作、配合你的管理?需不需要?你需不需要你跟你的上级领导更好的沟通和协调，需不需要?需要的话这中间都需要大家进行更多的互动,所以我也非常希望大家能够逐渐地适应我们今天的培训方式,我们大家一起来努力，把今天下午培训的效果达到最好,可以吗?可以的话，我再问一遍:到底是靠个人战斗力强还是靠团队?非常好,那请大家把这个观念写在你的笔记本上,这个观念是我今天同大家分享的第一个非常重要的观念:世界上没有完美的个人只有完美的团队。
我先问大家，你们相不相信在这个世界上，一定有一些人比较成功的，也一定有一些人比较富有的,对不对?可是我们仔细思考一下:今天一个再成功的个人或者一个再富有的个人他所获得的成就、他所累积的财富是不是透过团队所带给他的?比如说：现任美国总统小布什先生，他整个家族在政治方面非常有影响力，他的个人沟通能力、说服能力很强，人际关系也很多,可是他要竞选总统的话需不需要靠一支团队的运作,需不需要?目前的世界首富叫什么名字?没错,比尔盖茨,比尔盖茨先生目前的个人资产不太多，只超过五百九十亿，美金，还不错吧?可是他累积这么多财富是不是也需要靠微软这个团队带给他?比尔盖茨先生曾经在很多次新闻发布会上讲过这样一句话:“有很多人都评价说，是他跟他的合伙人保罗爱伦一起打造了微软帝国,但是他说根本不是这样子,他说微软帝国真正的建立是靠分布在全球各地十几万名微软的员工一起努力打拼出来的。”你们同意吗?在04年也就是上一届的雅典奥运会上我们中国有一个很年轻的小伙子，在110米的跨栏当中夺得一枚金牌，并且平了世界纪录,他叫什么名字?可是刘翔他跨栏比赛是个人项目的比赛，但是他要夺得这个个人项目的金牌，是不是也需要一支团队在背后默默的支持和帮助他，是不是?由此我们可以得出一个结论:那就是今天一个再成功的个人，不管他自己的能力有多强,不管他自己在哪个领域，他背后都有一支成功的团队在支撑他,一个成功的企业，它首先也必须是一支优秀的团队,对不对?所以现在我想请问坐在现场的每一位朋友：不管现在，在你公司你是什么职务，不管现在你取得成绩如何,你在未来想不想让自己获得更高的成就,想不想?我相信每个人都想,但是你相不相信，你想让你取得更高的成绩，取决于今天你所在的团队，或者你所带领的团队。举例:比如说你是一支团队的领导，你带领一个团队、带领一个部门，产生的绩效非常好,团队凝聚力非常强,而且你团队所有的成员非常的和谐、非常的有战斗力、非常有责任心、非常有团队协作能力、那这才证明你个人领导能力非常好,你的成就也会因此越来越高,对不对?可是，如果同样你是一个团队的领导,你带领的团队,带领的部门，产生的绩效非常不好,团队凝聚力也不太强,而且你的下属每天都有情绪、每天都有抱怨、每天都有矛盾、像一盘散沙,那证明你自己也不太咋地?是还是不是?你们有没有曾经见过哪个优秀的企业家站在讲台上，去跟别人分享他自己经营企业成功经验的时侯，然后他的企业年年都亏损的，有没听说过?除非他们在吹牛!
其实我们每个人都知道团队很重要，但知道不重要,把它落实到行动当中才是最重要,所以接下来我们就一起来分析一下是什么原因导致一支团队非常强大,非常有战斗力,又是什么原因让一支团队非常涣散、像一盘散沙?到底是什么原因决定的?这个原因就是这个团队的所有人,上至最高的领导者，下至一个最基层的员工，这个团队里面的所有人，首先是否有一个共同的奋斗目标。各位如果今天我们这家公司、我们这个团队所有人的奋斗目标是不一样的，奋斗的方向是不一样的，每个人关心的利益是不一样的,每个人都只打自己的小算盘，忘了公司、忘了团队共同的目标,共同的利益,共同远景的时候，你相不相信这样的团队组建在一起其实不能叫团队,充其量叫“团伙”,因为每个人都在想着自己想要的,每个人都在关心自己的利益,所以今天坐在现场的每个人都是团队的管理者,我们如何把团队管好?我要给大家一个建议:那就是一个优秀的管理者首先管的不是事物，而是你下属的思想、目标和价值观,你去思考一下,如果今天你的部门有二十几个人,这二十几个人每个人的思想跟你是不一样的,目标跟你是不一样的,心里面的想法跟你是不一样的,你想要统一他们的行为、规范他们的行为是不是一件很困难的事情,是还是不是?所以一个优秀的管理者要学会往下沟通,什么叫做往下沟通?要经常跟你的下属进行一些非正式的交流和沟通,尽量多的去了解他的内心世界,知道他内心深处在想什么?如果你连你的下属的心里在想什么你都不知道的话，你如何管好团队?因为今天你把下属的心里了解得很透彻的话，你很容易把团队的目标统一，只要你把团队的目标统一了，行动方向就会统一,行动方向统一了，团队的战斗力才会更强大,我为什么讲团队目标统一这么重要呢?大家看一下例子就知道了。
比如说我们拿足球比赛来举一个例子,一支足球队在场上比赛的时候,如果没有被罚下场的话，由11个队员组成,假设我们这里有一个很简单的球队比赛阵型:有两个前锋,四个中场,四个后卫,一个守门员，这个阵型叫四四二阵型,那我想请问大家前锋主要做什么工作?进球、射门、得分,对不对?守门员做什么工作?听他的名字就知道了,把大门给我守住。一个是全力以赴的进攻,一个是竭尽全力的防守,在同一场比赛当中，但是他们的战术完全相反,他们的分工完全不一样。跟我们的企业是不是一样的,我们企业有销售部门、有生产部门、有行政部门、有财务部门、有采购部门，是不是每个部分的分工也不一样,是还是不是?但是我问大家，这支球队他们在比赛的时候，他们的分工不一样、战术不一样，但是他们要的目标一不一样?他们要什么目标?没错!要赢,而且不当当是前锋要赢,中场要不要赢?后卫要不要赢?守门员要不要赢?教练要不要赢?所有的球迷要不要赢?是不是所有人的目标都是一样的,“赢球”!当目标一致的时候,大家达成目标的力量才会更集中、更强大。可是一个团队光有一个共同的目标还是不够的,还要想办法让团队里面所有的人都心甘情愿的为这个目标去努力。比如说今天这个球队里的所有人都想赢,可是只靠前锋的努力行不行?你们有没有曾经见过一支球队的前锋很厉害,很顶尖,他一场比赛就可以踢进对方三个球,有没有?可是他一个人进了三个球，假设我们的后防线比较糟糕，被别人一下子踢进了四个球,结果是三比四输给了对方,我问大家这个进了三个球的前锋在比赛结束后会不会很开心、很自豪、很兴奋呢?唉，我觉得他应该有理由啊,他表现得那么优秀了,为团队做了那么多贡献，为什么还不开心呢?因为不是他输了,是他的团队输了,团队没有赢。各位如果今天你所在的团队都没有赢的话，既使你个人很有才华、很有能力，是不是也很难体现出你的个人价值,是不是?
假设今天我们有一个右前锋，只进了对方一个球,但是透过团队的配合最终我们以一比零的比分赢得了比赛，战胜了对方，我想请问大家，场上有另外十个队员，都没有去破门得分，但这些球员在比赛结束之后，会不会跟这个前锋一样很开心?很自豪?很兴奋呢?为什么会啊?因为他们团队赢了,他们每个人都是团队的一份子,每个人都有荣誉感,成就感,对不对?还有一个原因更现实一点。这个原因就是这个团队里的每一个人透过大家的努力，大家的协作，他们最终帮助团队达成了目标，赢得了比赛，捧得了大赛的奖杯之后，是不是场上的每一个球员都有一块奖牌挂在自己身上?而且连场下的替补队员都有一块,是还是不是?他们的奖牌拿得越来越多，奖金是不是越来越高,奖金越来越高了,他们的身价是不是升值了?你看那些著名的企业，去找球星拍广告做形象代言人，他们是不是总是到那些总冠军球队里找那些优秀的球员拍广告，绝不会去找那些老是输球的球队里的球员拍广告,对不对?所以每个球员心里都非常清楚,要想让自己更有价值,要想让自己更值钱，他们要做的第一件事情，就是大家团结起来，帮助团队达成目标，帮助球队赢球。因为只有帮助球队赢了,他们自己才会赢,帮助球队赢了，他们自己才会更有价值,所以这就是他们的一个游戏规则。有一个共同的目标把他们凝聚在一起。所以在在球场上，你会看到很多这样的画面:比如说有些前锋会主动跑到后面来协防的时候，有些后卫会主动跑到前面去助攻的时候,可是这些工作根本不是他们的本职工作，为什么他们愿意全力以赴去做?为什么?是因为他们有一个共同的目标把他们凝聚在一起,对不对?其实大家可以发现在很多球队里，那些球员来自不同的国家,来自不同的洲,有不同的皮肤,有不同的语言,不同的习俗,不同的习惯,沟通都不顺畅,可是大家有没发现，一旦在场上比赛的时候，他们是多么的团结,多么的凝聚。这就是他们的游戏规则,他们有一个共同的目标把他们凝聚在一起,而且所有人都知道这个目标达成了，每个人都有好处,每个人都可以获得成功,所以今天你是一个管理者,你有没有去思考一下：也许你的下属也来自五湖四海，也许你的下属有不同年龄的、不同性格的或者每个人都有不同的习惯，那你用什么去凝聚他们?这是我们作为管理者必须思考的问题。